Для этого читают специализированную литературу и статьи, смотрят видеолекции. Но понимание не равно умению делать руками — часто менеджеру хватает кругозора и погружённости в область разработки продукта. Информацию, полученную в результате исследований, затем используют, чтобы создать необходимые функции продукта и оптимизировать UX. Эти данные вместе с видением продукта ложатся в основу продуктовой стратегии. Обязанности продакта различаются в зависимости от величины компании, её специфики и структуры продуктовой команды.
Продакт-менеджеры обеспечивают фирмам получение прибыли от продукта и полностью контролируют его жизненный цикл, соединяя воедино разработку и маркетинг. Поэтому можно с уверенностью говорить, что такие полезные специалисты в ближайшие 5-10 лет будут нужны. Владелец продукта, в отличие от продакта, работает с внутренними стейкхолдерами продукта. Такой специалист управляет несколькими командами менеджеров и несколькими же продуктами. Количество проектов в управлении зависит от размера компании.
- А если ты чувствуешь, что это твоё, но тебе чего-то не хватает, то нужно быть смелым и идти вперёд.
- Продакт отвечает за сам продукт, за его идею и развитие, за то, как поставить задачу разработчикам.
- Кроме того, менеджеру по продукту важно уметь проводить качественные и количественные исследования, работать с базами знаний, аналитическими опросами, пирамидами показателей и многим другим.
- Руководитель продукта формирует бюджет команды, а иногда еще и отвечает за отчетность и прибыль.
- На этом этапе, собственно, и происходит волшебство создания нового продукта.
Продакт-менеджер (или, коротко, продакт) — это человек, который ведет продукт от разработки идеи до выпуска на рынок. Продуктом может быть приложение или его раздел, программное обеспечение, веб-сервис или даже девайс. Например, знание экономической теории — чтобы считать юнит-экономику. Дизайн-мышление — чтобы оценивать качество интерфейса, разбираться в возможностях графических инструментов и предпочтениях пользователей. Навык управления отделом разработки — чтобы понимать, как на практике применяют гибкие методологии. Владение стратегическим подходом к решению задач — чтобы принимать правильные решения относительно продукта.
Отслеживание Продуктовых Метрик
Получение профессионального образования в выбранном направлении станет огромным преимуществом перед конкурентами, но оно здесь не является основополагающей чертой. Всего этого будет достаточно для продактов, которые только начали строить карьеру. Если вы Product-менеджер, которому нравится что-то менять, внося свой индивидуальный вклад, но не нравится управлять людьми, то должность главного Product-менеджера как раз для вас. Например, если речь идет об узком месте в процессе, к концу диалога все участники должны разработать стратегию борьбы с ним.
Для поступления в магистратуру не имеет значения, какая у студента специальность. Хотя учиться будет проще со знаниями в бизнесе, менеджменте, разработке или маркетинге. Чаще всего в продакт-менеджмент переходят из смежных профессий. Надёжный путь стать продактом — сначала поработать в качестве разработчика, аналитика, маркетолога или проджекта. Часто для реализации задуманного необходимо приобретение дополнительных материалов, заключение сотрудничества с новыми специалистами, приобретение инструментов, разработок и т.п.
В сфере услуг и товаров, а также информационных технологий, встречаются самые разные направления и профессии. Некоторые из них существуют продолжительное время, а какие-то возникли относительно недавно. Это сложная роль, но в то же время она крайне полезна и требует сочетания аналитических, коммуникативных и социальных навыков. В первую очередь, главный Product-менеджер отвечает за разработку, реализацию и контроль продуктовой стратегии. Продакт-менеджеру обязательно нужно разбираться в том, как устроен его продукт, какие технологии используются, какие есть особенности реализации.
Чем Продакт-менеджер Отличается От Проджект-менеджера
Для быстрого получения ресурсов по минимальной стоимости нужно уметь работать с подрядчиками, вести переговоры, договариваться о дополнительных условиях и т.п. Дорожная карта — хороший способ создания коммуникаций между разными отделами. Если она проработана детально, сотрудники компании будут знать, с кем взаимодействовать на той или иной стадии разработки.
Тогда он сам запускает рекламу и ведёт страницы продукта в соцсетях. В продакт‑менеджменте под продуктами чаще всего понимают цифровые решения или решения на стыке двух миров — цифрового и физического. Например, сайт-агрегатор для поиска и заказа билетов на самолёт. Или приложение магазина, в котором можно заказать доставку продуктов на дом.
Конечно же, чтобы создать рабочую продуктовую стратегию, главный Product-менеджер принимает во внимание мнение своих коллег. Главный Product-менеджер – это senior Product-менеджер, у которого нет никаких обязанностей по управлению персоналом. Он считается наиболее значимым работником, который вносит в проект свой индивидуальный вклад (IC). Он является решающим звеном в управлении продуктовыми командами и компанией в целом.
Один из ключевых скиллов product manager, который применяется для генерации идей и создания стратегии развития. Пока происходит реализация каждого этапа, продакт взаимодействует со всеми вовлеченными в работу специалистами, проводит анализ рынка, определяет целевую аудиторию, проводит тестирования и т.п. Оба эксперта назвали необходимым качеством продакт-менеджера высокую заинтересованность в работе, желание разбираться и понимать, как всё устроено, постоянное саморазвитие. Когда ты работаешь с умными людьми, понятие «ставить задачу» не работает.
Он понимает, как создать продукт, продать его и масштабировать бизнес. Продуктовый менеджер не занимается только созданием IT-программ и сервисов, такие специалисты требуются и в других отраслях. Продакт-менеджер — это специалист, который занимается исследованием товаров и услуг на потребительском рынке, разработкой стратегии и планов развития продукта. Его основная задача — создать такой продукт, который будет востребован у потребителя и принесет деньги бизнесу.
Product-менеджер группы (GPM) – это должность уровня senior. Такой специалист отвечает за управление и контроль над командой/группой Product-менеджеров, которая в свою очередь, управляет различными продуктами. В дополнение к разработке чем отличается project manager от product manager стратегии, они еще и управляют людьми. Не стоит путать продакт-менеджера (product manager) с проджект-менеджером (project manager), хотя в небольших компаниях функции этих специалистов иногда выполняет один человек.
В ходе качественного исследования важно понять, как именно пользователи будут пользоваться новыми функциями/приложением/продуктом/фичей. А реальность далеко не всегда совпадает с ожиданиями продакт-менеджера и других специалистов. Результаты количественного исследования показывают, как пользование будет происходить в массе.
Например, для голосовых помощников это могут быть количество запросов и качество ответов. Продакт-менеджеры есть в любой фирме, независимо от её размера и вида деятельности. В небольших организациях эту роль чаще всего выполняет сам директор. В крупных и мультипродуктовых компаниях нанимают отдельных специалистов для каждого продукта. Для хорошего продакта действительно важен тайм-менеджмент. Уметь распределять время между разными проектами, продуктами и людьми – качество, которое поможет вам как продакту стать одним из лучших в своей нише.
Существует много детальных перечней необходимых навыков продакта, например, вот этот от Валерии Розов. Продакт-менеджер «ведёт» продукт (или часть продукта) и отвечает за его успех. В ИТ продуктом может быть сервис, платформа, мобильное приложение, профессиональный софт — всё, что удовлетворяет потребности и формирует опыт пользователя. Главная метрика, которая отражает эффективность работы продакт-менеджера в IT-индустрии, — это удержание пользователей.
Задача любого продукта — создать выгоду и ценность для клиентов. Поэтому менеджер анализирует аудиторию, рыночные условия и конкуренцию, создает «картинку» идеи и презентует команде (руководству). Причем анализирование не останавливается после окончания реализации, оно делается постоянно. Основные exhausting abilities продакт-менеджера — CustDev, анализ данных, юнит-экономика, UX-проектирование.
Можно обучиться профессии на онлайн-курсах или окончить вуз. Проект — это процесс, а продукт — результат этого процесса. Проект всегда ограничен сроками, продукт не рассчитан на завершение существования в обозримом будущем. После того как продукт выпущен на рынок, менеджер следит за продвижением и анализирует данные, чтобы оценить его успешность. Продакт проводит А/B-тесты сам или поручает маркетологам. Существуют методы оценки идей и гипотез ещё до выпуска MVP, один из них — Customer Development (CustDev).
В отрасли можно стартовать без опыта и образования с позиции junior product supervisor. Но найти работу проще тем, у кого есть хорошая теоретическая база или интересные кейсы в портфолио — не обязательно из области управления продуктами. Поэтому в профессию https://deveducation.com/ часто переходят из смежных отраслей или после того, как получили образование. В некоторых компаниях сеньорам предлагают от 300 тысяч рублей в месяц. Главная задача продакт-менеджера в долгосрочной перспективе — не допустить «смерти» успешного продукта.
Под дизайном здесь имеется в виду не интерфейс продукта, а управление пользовательским опытом. — Продакт-менеджер — это очень творческая и многообразная работа. Самое главное в профессии — это эрудиция и насмотренность.
Именно он — связующее звено между руководителями и техническими исполнителями. Образование для старта в управлении продуктами можно получить в вузе и на курсах. Продакт-менеджеру для работы нужны хард-скиллы, софт-скиллы и навыки обращения с разными инструментами и методами. Полезно подписаться на Telegram-каналы, в которых специалисты делятся опытом, рассказывают о своих буднях, публикуют полезные материалы и вакансии.
Курсы для продакт-менеджеров длятся меньше, чем обучение в вузе. Они дают концентрированные знания и заточены на практику. На многих курсах есть домашние задания, похожие на реальные задачи продакт-менеджеров. На старте им готовы платить от 90 тысяч рублей в месяц и больше в Москве. Многие компании нанимают джунов, чтобы обучить их и «вырастить» под свои задачи. Кроме того, менеджеру по продукту важно уметь проводить качественные и количественные исследования, работать с базами знаний, аналитическими опросами, пирамидами показателей и многим другим.